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    赵子明采纳了第三方公司的意见，以辉煌、魔力为基础，低调成立集团总公司。

    新成立的数字（集团）公司控股四家子公司，金龙贷、魔力飞跃、辉煌游戏、Dream（脑机接口）。

    赵子明任公司CEO，负责集团发展战略，为进一步增强总公司管理职能，新设集团战略部、组织部、监察部、计财部，在人事、财政上加以控制。

    王天宝任组织部部长，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批。

    沈依依任战略部部长，协助赵子明制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，唐福庆、褚文胜、李玉、何乾任副部长，各自分管一块。

    刘兆星因为身份问题，只能以顾问的形式负责全公司监察审计工作。

    得到赵子明的大力支持，刘兆星第一步就是挖人，公、检、法、纪，有能力而又很难出头的年轻人，如恒河沙数，不胜枚举。

    刘兆星强大的人脉关系，一时间发挥的淋漓尽致，集团成立的第一天，一个十多个人的监察团队已经开始工作了。

    至此，赵子明的事业大致理顺，有模有样，变得正规起来。

    虽然他知道层级越多，成本消耗越大，稍有不慎，可能会反噬，但是他有那个把握，不失控。

    跨国集团从某种程度上讲，靠的就是官僚体制，虽然问题多多，却是世界上最高效、稳定的组织架构，尽管它扼杀创新，内部政治盛行，却是大家唯一的选择。

    赵子明自然不会例外，他相信，配合高科技监控手段，有信心保持整个集团的良性运转。

    再说了，没有一成不变的管理，边发展边调整，不断探索，最终会找到适合自己的方法。

    当然也有可能死在探索的路上，现代企业治理，本来就是一个难题。

    治人是一切的核心所在。

    四家公司，辉煌整合最彻底，金龙独立性最强。

    因为金龙贷牵扯到融资以及下一步的上市，还有资本方派来的懂事和监事，调整起来很复杂，赵子明也无意作过多改变。
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