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    战场在哪里？

    整个内地的商业环境都是战场。

    所有人都在打仗，可谁也不知道往哪里打，打谁？

    问题的根子在上面对于大方向还没有清晰的定调。

    往哪里走才是正确的方向？

    大家心里都没有底。

    姓“资”还是姓“社”的问题没有解决，“市场”和“计划”之间的矛盾就无法调和。

    市场出了问题，企业像是没有雷达的战舰。

    只知道四周强敌环伺，需要拼命的生产弹药，然后开炮。

    炮弹落到什么地方，谁也不知道。

    继而带来的问题就是打出去的炮弹没有收益，生产的成本还一直高企不下，企业之间尽是三角债务。

    从南到北的火车、汽车上，夹着包包全国各地到处跑的人十个有八个都是在去讨债的路上。

    整个内地的产供销体系几乎就是一团稀泥。

    只有极少数极其敏锐且有胆色的人才能从这团混乱中找到前进的方向，挣扎出一条活路。

    关海洋父母所在的棉纺厂就是一个极其典型的例子。

    百货大楼、棉纺厂以及上游的棉纱供应商以及银行之间你欠我，我欠你，谁都是债主，谁也都是借债人。

    90年代的整个内陆经济在这个泥潭之中反复挣扎。

    是没有明白人吗？

    不可能！

    明白人聪明人多着呢，但是明白又有胆气，还有信息渠道的人却是少之又少。

    港城不缺乏有实力、有胆气也能很方便获得地方产业信息的商人。

    但是他们没有把注意力投注在除了羊城、鹏城以及沿海开放城市以外的内地。

    关海洋的服装为什么在内地畅销？

    因为这些产品样式新颖，质量可靠，是港商在内地做半成品再加工业务后带来的产销红利。

    开放城市的工厂当然不会只按照港商的订货量生产，多出来的一部分产能就可以往内地供货。

    这些产品不论是款式还是做工都比那些小山寨厂的要好上许多，但是价格却并没有高出太多。

    没办法，内地的购买能力决定了产品的价格上限。
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