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    李爱华开这个会议的时候，很多人都有思想准备，也许自己的职位保不住。

    最后，看他只是把何兵赶出了后勤部。连刘德华这样的人，他都留下来了。说明这个新来的后勤主任是一个胸襟宽广之人。

    他的处理，让大家心服口服。

    李爱华之所以留下刘德华，是经过认真考虑的。

    现在这个时期不是后世那种物质充足的年代，很多时候上面给了你指标，但货物紧俏，你拿着指标也不一定能买到。

    而刘德华这个人他人脉广，路子宽，有他在这个岗位上，轧钢厂的物质供应有保障。这也是他在李爱华上任之后，仍然敢动手脚试探的一个重要原因。

    这样的人，事情交给他去做，只要把他管好就行了。

    而他留下刘德华，恰恰让他在后勤部收获了员工的称赞。也算是一举两得。

    李爱华拿下何兵，把仓库管理负责人的位置给了刘光福。

    自从他私下里给刘光福和小林分工之后，刘光福的主要精力全放在仓库管理上。

    通过二十多天的学习和观察，他做出了仓库管理的各项规章制度。

    李爱华把刘光福做的管理制度和原先的管理制度进行了对比，觉得他抓住了关键的地方。

    以前的管理制度本来就比较完善，毕竟是这么大的一个正规企业。

    不管是安全制度还是出入库登记制度，都有明确的条款规定。但是在大浪潮时期，估计是原来的后勤主任为了自己做手脚方便，或者是何兵自己的想法，把出库制度做了一些微调。

    就是这里开了一个大口子，让很多资产流失，而从账面上看，还无法察觉。

    刘光福提交的规章制度，就把这个漏洞给堵上了。

    出库严格双签，一个管账的，一个管实物的，双签。另外，当天值班的负责人还必须签字。

    李爱华觉得刘光福很用心，上手也比较快，就安排他接手何兵的岗位。

    后勤部门的工作，一切都按部步班往前推进。

    李爱华一方面让后勤部的干部员工表现自己，另一方面抓紧时间向杨厂长汇报，在元月份就向杨厂长提交了新一年度的后勤工作规划。

    杨厂长审阅后，对他的一些创新举措非常满意。

    其中有些东西是需要经过长时间的沉淀，才能看出效果。不过有两条，是立竿见影，马上就可以看到效果。

    所以，杨厂长让美女秘书雷雨专门给李爱华安排了一个时间，让他来汇报一下。

    元月二十八日，那是一个周五的早晨，李爱华去向杨厂长汇报。

    他早就算准了杨厂长会问到，所以，做了充足的准备。

    杨厂长感兴趣的第一个提案，是指厂区绿化建设。

    李爱华给杨厂长谈了花园式厂区建设的规划，这是一个三年规划。

    第一年要完成的指标，他递给杨厂长一份详细的预算明细。

    需要多少钱，这些钱花在什么地方，买几个盆景，栽几棵树。

    弄完之后，会是什么样子的？他请黄卫红给他画了一幅厂区大门口一年后的规划图。
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