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    这七个药方是他从重要分类里面一百多个药方中精心挑选出来的。

    剩下的药方里，自然也有很不错的副作用，但是都没有这七个这么让他动心。

    只能优中选优，先开发这七款药品了。

    至于其他的，等需要新药物的时候再来挑选吧。

    要知道，每一款药物从研发到上市，都需要海量的资源投入，包括研发投入，临床实验，生产销售等一系列费用。

    这其中，临床实验的花费是最大的，差不多占据了2/3的费用。

    有许多小药企或实验室，凭自己的实力也能够开发出一款新药，却往往缺乏资金，无力推动后续的临床实验，没法上市销售，只好将药方卖给大型药企，尽快收回成本。

    因为只有大型药企才有能力投入巨资，进行后续临床实验，从而推广上市。

    而大药企每年能够投入临床药物也是有限的，不可能将所有研发的药物都进行临床，只能在一堆新药中做出选择。

    这其中，许多有潜力药物，即便被研发出来，没有得到后续的开发，也只能放在柜子里落灰。

    药物研发史上就有不少类似的例子。

    上世纪50年代后期，第一款治疗抑郁症的灵丹妙药丙咪嗪面世，这原本是一款开发用于精神分裂症的新药，但是医生在临床实验的时候发现没有效果。

    由于该医生对抑郁症很感兴趣，便直接将这款新药用在了抑郁症患者身上，几天之后，医生惊讶地发现病人已经痊愈了。

    该医生兴奋之下，联系诺华药企告知此事，结果诺华对此毫无反应，甚至还禁止医生将新药用于抑郁症治疗，因为他们根本不在乎抑郁症，只想研发出治疗精神分裂的药物。

    眼看这款神药即将被扫进历史的垃圾堆，突然一位诺华大股东的妻子得了抑郁症，于是他询问该医生有何良药可以治疗，医生立即推荐了丙咪嗪。

    大股东的妻子在用了新药后迅速康复，他看到神奇的效果后，全力游说诺华公司推出此药，最终才使得这款命运坎坷的神药大放异彩。

    历史上，许多新药研发成功后，往往就是倒在了临床和推广这一步上，彻底夭折。

    由此可见，药物研发成功仅仅是万里长征路的第一步，只有通过后续一系列的临床和推广，才能成功上市，在病人身上发挥它应有的疗效。

    卫康提取再多药物，如果不能尽快投入临床，将其转化为柜台上的药品，对他来说也只是一堆闲置药方，反而容易引发有心人的猜疑。

    所以，一次提取七个药方，对他来说，已经足够。
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