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    这是原则，如果什么事都自己来做，那样的企业是不健康的，是无法适应市场发展潮流的。

    把专业的事情交给专业的人和公司来做，把重心和精力集中在核心业务上，这样的企业才具备核心的市场竞争力，才能够走得长远。

    但同时也要有自己的解决方案。

    姚远不允许出现被别人卡脖子的情况。

    周飞凝重点头，迅速思考一番，道，“老板，我的办法是和农户签预订协议，给一点定金，只需要把生猪供应问题解决，我估计工地伙食保障问题就解决了。”

    这个年代里，猪肉能够解决大部分的伙食问题。

    “届时如果不需要启动备用方案，再把协议转给中标的食品公司，这样也有好处，我们知道他们的收购价，可以控制他们的利润。”周飞道。

    姚远顿时笑了，“看来你这段时间把渠道研究得很深了，是这么个意思，你把整条渠道都掌握了，他们就只能听你的。这就是渠道垄断的威力。”

    逆风物流的确在亏本，但是他们的效率极其恐怖。通过遍布各地深入农村的渠道终端，能够轻而易举地控制住货源，再联合远大万家超市，一条从货源到货架的渠道就完完整整地掌握在了自己手里。

    最恐怖的是，抛开远大万家超市的情况，逆风物流一样有本事把手里的货在最短的时间内通过自身的渠道散到全国各地去……

    姚远不让逆风物流现在这么干，是因为他不想和中小企业、农户争利，赚这样的钱很恶心，和后世某团、某盒马、某猫这些应该在高技术领域有所作为的网络巨头企业去盒卖菜卖肉的大爷大妈争利没什么两样，是令人作呕的。

    不但不应该争逐基层老百姓的利，反而应该利用技术优势帮助这些底层老百姓获得更多的利。

    在高技术领域深耕，去和国外的高技术公司比拼，那才是巨型企业的担当，才是网络技术企业应有的担当。

    这才是企业和企业家的担当！

    姚远生怕周飞尝到甜头了会走上这条路，于是强调道，“绝不能把企业利益建立在底层人民的利益之上，这样的钱赚得再多也是令人羞愧的。”

    “我明白，您之前跟我说的话我一个字都不敢忘。”周飞严肃地说。

    姚远再一次宽慰他，道，“我还是那句话，逆风物流在十年之内没有盈利任务，你的任务就是按照总部集团制定的规划一步步的走下去，把基础打扎实了，以后赚钱的机会多的是。从今年开始算，十年之后逆风物流的利润不会低于100亿华夏币。”

    众人就笑，也不敢说话反驳什么的，只有林威轻哼了一声“切”。

    其实逆风物流想要盈利，再有个两三年就具备条件了，但是姚远一直要求不允许盈利，也就是说，有许多领域是姚远不允许他们进入的。于是就形成了光看见部署和持续的投入，却没有看见运营。

    姚远没解释过，也没人敢问。

    摆了摆手，姚远道，“大致安排就这样，都去干活吧，我这几天就在这里等消息。”

    众人迅速去了，一场腥风血雨就要来临。


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