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    一番成本估算，以国内的超一线城市平均十个店来计算，每个店投资额1000万左右。

    十个店预估每天接待单次会员500名，每人消费20~50元不等，平均为30。

    那么每店每天的营业额则为15000元，月营业额为45万，年540万。

    一城十店则为一年5400万。

    再扣除掉其余运营成本，设备养护成本，设备的折旧与摊销成本等等。

    最后得出初步的计算结果，四年到五年内回本。

    陆明有点晕，算过之后，他才发现原来这钱这么好赚。

    从大型投资的角度判断，可以五年内回本的超大型投资，绝对不是一门坏生意。

    更何况这市场范围很广大，除了超一线城市，一线、二线、三线城市都对这种数据化健身行业都有一定的容纳量。

    “这就是说，如果沈总负责的核心人工智能部分不出问题，假如我们真能针对每个用户制定出量身打造的训练计划，再通过适当的包装运作，我们还真能把目前市面上的其他竞争对手给打趴下，坐拥一个年营业额几十亿级的市场？”

    陆明有点难以置信。

    方拾月点头，“对，只要拳头产品够硬，能人所不能，那崇高健康这一步棋就稳赢！”

    算清楚账后，接下来问题的核心与难点凝聚到了一个点。

    那就是沈崇能否完成他的承诺，做出足够强大的人工智能训练计划伺服系统。

    按照规划，届时崇高医疗在平均每个城市至少会有数万名用户，整个公司至少得服务近百万，甚至超过百万名用户。

    面对如此庞大的用户基数，完全依赖真人健身教练是不可能的，倒也不能学着目前的那些低端运动APP，用假的人工智能忽悠人，瞎匹配些并非量身打造的训练计划。

    陆明下意识质问：“怕就怕在到时候沈总的东西拿出来，没有期望中那么强，达不到他口中所说的效果啊。”

    方拾月笑笑，“坦白说，在技术上，他从来没有让人失望过。”

    下午更晚些时候，公司里又来了个不速之客，正是天际游戏董事长向梦溪。

    沈崇请向总过来有两个目的。
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