第108章 日本超商发展模式-《美国之大牧场主》


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    “超级商场的数量确实有点多,光在好莱坞我看到的这半年就多出两家,以前那名字听都没听到。”

    “见能赚钱都一窝蜂扎进来,他们永远也成不了气候,sos如今规模挺不错,只要能留住老客户,每年赚的钱足够你花了。”

    听见亲家的话,韩老爷子翻个白眼。

    sos公司就像是他的第二个孩子,要认真计较,花在它身上的时间,比花在自己那不成器儿子身上的还要多,看见sos现在这样当然会心急,不满道:“站着说话不腰疼,上万名员工每天花费都不算少,赚的钱少了谁来养他们,跟其他商家打价格战,利润率本来就降低很多,加上税收之类,工资都快发不出了。”

    “屁,你每年挣多少钱我能不知道?比我那个电影公司强太多了......”

    两位老人家拌嘴,韩宣在一旁安静观察数据,超商发展到一定规模,利润率降低本来就是意料之中的事情,沃尔玛2015营业额接近5000亿美元,利润率却只有出人意料的3.3%,一百多亿美元的收入,完全是靠庞大的销售网支撑起来。

    按照这份报表上来说,现在sos在全美有623家分店,布朗大学里的那所不算,它是所有店面里最小的一个,数据不统计在里面。

    想起大学那所奇葩便利店,韩宣似乎感觉自己抓到了什么。

    这几个月来那所小店也能挣不少零花钱,庞大的销售网络不一定要靠总店来支撑,假如像是树干开枝散叶,再往下发展......

    如同后世被日本企业收购的美国企业7-Eleven,还有日本自创的FamilyMart便利店营业模式。

    场地面积平均仅100平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种,依靠无数小型店面,每年销售额相当惊人,赶忙拿起笔把这个想法给记下来。

    韩老爷子看见他写下的构思,顿时张大嘴巴。

    ps:下周强推,下个月1号上架,多多支持啦哈哈。


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